Automatización de procesos para empresas
Facturas de proveedor, albaranes, conciliaciones, reportes. Calculamos lo que te cuesta cada proceso al año y lo automatizamos sobre los programas que ya usas, con IA solo cuando tiene sentido. Si no sale a cuenta, te lo decimos.
Clientes
+40 empresas · 5 países









01El problema real
02Cómo trabajamos
Fase 1
En la consultoría inicial repasamos tus procesos y calculamos lo que te cuesta cada uno al año. Sales con la cifra y con un plan.
1-2 jornadas con tu equipo
Fase 2
Automatizamos el proceso sobre los programas que ya usas, sin migraciones y con presupuesto cerrado.
Normalmente 3-5 semanas
Fase 3
Formamos a tu equipo hasta que la solución es parte de cómo trabajáis cada día.
Autonomía desde el primer mes
Garantía
Si en la consultoría inicial no encontramos ningún proceso cuyo ahorro anual supere lo que cuesta automatizarlo, no la pagas.
03Casos de éxito
75%
La Casa de Hormigón (CVH Precast) · Construcción · 16 empleados
Constructora de casas industrializadas. La IA lee cada factura de proveedor y la deja lista en su programa contable. El equipo solo revisa.
El problema
Una persona de administración dedicaba 4 horas al día a meter a mano los datos de cada factura de proveedor en el programa contable. Un trabajo repetitivo, propenso a errores y que bloqueaba a alguien clave del equipo.
Qué hicimos
Automatizamos la lectura de las facturas con IA y su entrada en el programa contable que ya usaban, sin cambiar de herramienta. La persona pasó de teclear a revisar.
18.625€/año
Quécomparo · Comparador de energía y telefonía · 80 empleados
Actualizar el estado de cada venta con las comercializadoras, registrarla en SharePoint y archivarla: 6 horas de trabajo manual al día que pasan a 30 minutos.
El problema
Cada día, el equipo dedicaba unas 6 horas a tres tareas manuales: actualizar el estado de las ventas con cada comercializadora (2,5 h), registrar las ventas del día en SharePoint (1,5 h) y archivarlas (2 h).
Qué hicimos
Antes de desarrollar nada calculamos lo que costaba cada proceso al año y lo que costaba automatizarlo. Los tres salían a cuenta, así que automatizamos los tres.
3 semanas
La Casa de las Carcasas · Retail · +1.000 tiendas · presencia en 13 países
Las altas de personal se crean solas entre sus sistemas internos. Sin migraciones y con impacto en toda la red.
El problema
Una cadena con más de 1.000 tiendas en 13 países daba de alta a mano a cada nuevo empleado en varios sistemas. Con el volumen de contrataciones de una red así, era un trabajo constante y propenso a errores.
Qué hicimos
Conectamos el formulario donde se pide el alta con su programa de nóminas, para que el alta se cree sola. Integrado en sus sistemas, sin cambiar nada de lo que ya usaban.
+19%
Fundación máshumano · Empleo y formación · +10.000 itinerarios
Cada persona que entra en sus programas de empleo sigue su propio itinerario de formación. El alta y el seguimiento ya no se hacen a mano.
El problema
Dar de alta a cada participante en sus programas de empleo y seguir su itinerario de formación se hacía a mano. Con cada nueva inscripción, crecía el trabajo administrativo.
Qué hicimos
Automatizamos el alta de cada participante y el seguimiento de su itinerario de formación.
+300
Inmobiliaria Caraballo · Inmobiliaria · 2 oficinas
Un único gestor para toda la cartera en exclusiva, con avisos automáticos antes de cada vencimiento.
El problema
Con 2 oficinas, las propiedades en exclusiva estaban repartidas entre hojas de cálculo, correos y notas. Algunas exclusivas caducaban sin renovarse y el equipo comercial no tenía una foto real de su cartera.
Qué hicimos
Centralizamos la cartera en un único gestor, con avisos automáticos antes de cada vencimiento y el estado de cada propiedad a la vista del agente responsable.
80%
Aerocav · Logística internacional · +200 empleados
Asistente por WhatsApp que resuelve solo el 80% de las consultas de clientes. El equipo se queda con las incidencias que necesitan a una persona.
El problema
El equipo de atención recibía cada día cientos de consultas por WhatsApp, casi siempre las mismas: dónde está mi envío, cuándo llega, qué documentación falta. En los picos, un cliente podía esperar 4 horas a que le respondieran.
Qué hicimos
Pusimos un asistente en su WhatsApp conectado a la información de los envíos. Contesta las consultas repetitivas y pasa las complejas a la persona adecuada con todo el contexto.
04Quién hay detrás

Ene 2023
Primer encargo como autónomo
Oct 2023
Incorporación al equipo de BMW
Mar 2024
Funda Apralize
Sep 2025
Primer proyecto con multinacional
May 2026
Premio AJE Sevilla a la Mejor Iniciativa Emprendedora
David Suárez Quintero · Fundador y CEO de Apralize
En una reunión salió un proceso que les llevaba dos horas al mes. Les dije que no merecía la pena automatizarlo: son 24 horas al año. En esa misma reunión calculamos otro que les costaba más de 50.000 € al año. Ese sí.
Es la regla con la que fundé Apralize en 2024. La automatización y la IA solo se ponen donde ahorran dinero o hacen ganarlo. Nunca para parecer moderno.
La aprendí trabajando, no en clase. Dejé Ingeniería Informática porque veía mucha distancia entre lo que se enseñaba y lo que de verdad usaban las empresas. Mi primer encargo fue para una agencia que tardaba dos o tres días en sacar a mano listados de asistentes a congresos; se lo dejé en segundos. Nueve meses después me eligieron para trabajar con el equipo de extracción de datos de BMW en Alemania, con 21 años y sin título.
Hoy trabajamos con empresas de 5 países, desde pymes de 8 trabajadores hasta multinacionales, y cada cliente sigue hablando directamente conmigo.
“Lo que me gustó de su propuesta fue que tomó de base el trabajo ya implementado para hacerlo crecer desde ahí, sin desarrollar algo que no necesitáramos por rellenar horas. Rápido y con comunicación constante.”
“La herramienta me está ahorrando mucho tiempo y todo se hace muy fácil. Además como va aprendiendo, los resultados son cada vez más buenos.”
“Llevo dos proyectos realizados con David y estoy muy contento. Capta la idea al instante, el seguimiento y proceso de mejoras es constante y el soporte no puede ser mejor. Estoy avanzando y creciendo en mi empresa mucho gracias a él.”
05Preguntas
Empresas a partir de 8 empleados y 750.000 € de facturación anual, con procesos que se repiten muchas veces al mes y que hoy se hacen a mano. Por debajo de ese tamaño, el ahorro rara vez compensa la inversión.
Los que se repiten muchas veces al mes y siguen casi siempre los mismos pasos: meter facturas de proveedor en el programa contable, pasar datos de un programa a otro, preparar reportes, dar de alta a empleados nuevos o contestar las mismas consultas de clientes por WhatsApp. En la consultoría inicial calculamos cuáles salen a cuenta.
Empezamos con una consultoría inicial de entre 500 y 2.500€ + IVA, según el alcance. Si no encontramos ningún proceso que salga a cuenta, no la pagas; y si después contratas el desarrollo, parte de ese importe puede descontarse. Cada desarrollo se presupuesta a medida y con precio cerrado.
La consultoría inicial se suele completar en una o dos jornadas de trabajo con tu equipo. El desarrollo suele llevar entre 3 y 5 semanas y rara vez pasa de dos meses.
Mejor. Tu equipo sabe qué hay que hacer. Nosotros sacamos adelante lo que lleva meses esperando en la cola, sobre los sistemas que ya tenéis y sin quitarle el control a tu equipo.
No. Trabajamos sobre los programas que ya usáis, sin migraciones: A3, Odoo, HubSpot, Zendesk, Shopify, SharePoint, Excel o WhatsApp, entre otros.
NDA antes de empezar. Tu información no entrena modelos públicos. RGPD por diseño.
Si en la consultoría inicial no encontramos ningún proceso cuyo ahorro anual supere lo que cuesta automatizarlo, no la pagas. Si sale a cuenta, tienes la cifra antes de invertir en el desarrollo.
Siguiente paso
Gratis y con David. Sales sabiendo cuánto te cuesta tu proceso más repetitivo y si merece la pena automatizarlo.
Para empresas a partir de 8 empleados y 750.000 € de facturación.